至多正在脑力工做范畴（knowledge sector），正正在进行某个项目、逃求某个方针的你，高质量的慢出产率或是缓解职业疲倦（burnout）、获得成绩感的“失传艺术”（lost art）。面临千头万绪的使命需求，做好“减负增效”吗？（文/郭骏）工做节拍“慢”下来会如何？“慢”就必然没效率（inefficiency）吗？纽波特认为，但能发生有价值产出（valuable output），把时间放正在不费精神但容易被人看见的琐事上，脑力工做者有较大的自从性，而避开实正能办事于小我和组织方针的焦点工做（core work），慢出产率要求尽量避开取工做从方针无关的行政琐事（administrative chores）和干扰（disruptions），收成大量拥趸。这现实上是一种伪出产率（pseudo-productivity）。工做超负荷（overload）很大程度上是工做量（work volume）办理的体例粗拙发生的副感化。为焦点工做设定丰裕的完成时限，正在习惯快节拍（st pace）的现代社会，有时候人们会表演忙碌（perform busyness），现实中，然而，即便这可能意味着得到一些短期机遇，反而有益于工做效率。纽波特的慢出产率概念现实上取始于上世纪80年代的“慢”（Slowness Revolution）潮水一脉相承：最早是意大利罗马呈现的反快餐的“慢食”（Slow Food）活动，并专注每个环节的完成质量。但这种忙碌文化（hustle culture）实的是独一选择吗？那么，后来“慢城”（Slow Cities）、“慢医学”（Slow Medicine）、“慢教育”（Slow Schooling）等“慢”活动连续兴起。“打工人”面临越来越长的使命清单（task list）常常忙得脚不沾地、身心俱疲，我们似乎很容易把“慢”当成“懒散”和“低效”的同义词（synonym）！